Тренинги для руководителей

Научитесь правильно ставить задачи и следить за их исполнением.
Узнаете работающие методы нематериальной мотивации персонала.
Разовьёте в себе необходимые лидерские качества. Сумеете в кратчайшие сроки создать сильную команду с нуля.
Научитесь грамотно делегировать полномочия так, что работа будет идти без вашего непосредственного участия, без падения эффективности.
Выстраивать подходящий стиль руководителя. Быть эффективным руководителем.

Не секрет, что от того как будет работать ваша команда, от того как они будут взаимодействовать между собой и какой климат вы создадите в коллективе, зависит успешность вашего предприятия.

Мы ведём профессиональную подготовку по следующим направлениям:

Базовые навыки руководителя

от 6 до 12 участников
Формируем понимание базовых принципов управления персоналом и своей роли в команде, научим работать с мотивацией и развитием персонала.

Ситуационное руководство

от 6 до 12 участников
Формируем у участников понимание выстраивания правильного поведенческого стиля управления подчинёнными и командой в зависимости от сложности задачи, времени, мотивации и уровня навыков сотрудников.

Личная эффективность

от 6 до 12 участников
Формируем у участников правильное выстраивание приоритетов в работе, умение определять важные и срочные задачи, справляться с многозадачностью, а так же находить способы эффективного взаимодействия с коллегами из смежных подразделений.

Корпоративная дипломатия

от 6 до 12 участников
Формируем у участников понимание того, как правильно выстраивать отношения с коллегами и руководителями, карьерно ориентироваться внутри Компании, создать собственный «Я-бренд», расширять сеть рабочих контактов.

Навык публичных выступлений

от 6 до 12 участников
Формируем понимание и навыки того, как качественно выступать публично перед аудиториями различного количества участников

Навыки проведения эффективного интервью

от 6 до 12 участников
Формируем понимание как проводить структурированное интервью по компетенциям, как создавать положительный имидж Компании на рынке труда, предоставлять обратную связь кандидату, и выбрать лучшего.

Отмотивируй демотивированного

от 6 до 12 участников
Учимся работать с мотивацией сотрудников, определять стимулы и выстраивает четко управленческую мотивационную модель под каждого индивидуума команды..