Базовые навыки руководителя

Формат курса:
Продолжительность:
1-2 дня
Кол-во участников:
4-15 человек
Теория/Практика:
40%/60%
Стоимость:
от 45 000 рублей
Занятия проводят:
Игорь Крафт
Игорь Крафт

Ведущий тренер

Андрей Деменков
Андрей Деменков

Ведущий тренер

Оставить заявку

Цель курса

Формирование у участников понимания базовых принципов управления персоналом и своей роли в команде, научиться работать с мотивацией и развитием персонала.

Целевая аудитория

Курс предназначен для управленцев, которые работают в различных областях и имеют в подчинении штат сотрудников.

Парадигма курса

Участники курса учатся применять правила и техники управления персоналом, мотивировать сотрудников с помощью нематериальной мотивации, эффективно ставить задачи и предоставлять обратную связь.

Программа тренинга состоит из разных моделей активностей: дискуссии, ролевые и деловые игры.

Содержание

  • Функции и роль менеджера в команде
  • Работа с задачами, формат постановки задачи
  • Качественная обратная связь
  • Работа с мотивацией персонала
  • Виды управления
  • Делегирование
  • Развитие подчиненных
  • Коучинг
  • Аудит
  • Проведение совещаний 

Стоимость курса

Цена достаточно конкурентноспособна по рынку и обсуждается с каждым Заказчиком индивидуально.

Другие направления тренингов:

Проведение совещаний "без воды"

от 6 до 12 участников
Как проводить эффективно совещания без лишних слов? Как донести четко цели и общие задачи? Как замотивировать сотрудников на совещании? Ответы на эти вопросы и не только в нашей новой программе

Управление изменениями и решение конфликтов

от 6 до 12 участников
Конфликты на работе и дома? Не можете прийти к верному решению под градом эмоций? В Компании много новых изменений и смена стратегии? Что мне делать при стольких вводных данных? Тогда этот тренинг для вас!

Ситуационное руководство

от 6 до 12 участников
Формируем у участников понимание выстраивания правильного поведенческого стиля управления подчинёнными и командой в зависимости от сложности задачи, времени, мотивации и уровня навыков сотрудников.

Личная эффективность

от 6 до 12 участников
Формируем у участников правильное выстраивание приоритетов в работе, умение определять важные и срочные задачи, справляться с многозадачностью, а так же находить способы эффективного взаимодействия с коллегами из смежных подразделений.