Личная эффективность

Формат курса:
Продолжительность:
1-2 дня
Кол-во участников:
4-15 человек
Теория/Практика:
30%/70%
Стоимость:
от 45 000 рублей
Занятия проводят:
Игорь Крафт
Игорь Крафт

Ведущий тренер

Андрей Деменков
Андрей Деменков

Ведущий тренер

Оставить заявку

Цель курса

Формирование у участников правильного выстраивания приоритетов в работе, определять важные и срочные задачи, справляться с многозадачностью, а так же найти способы эффективного взаимодействия с коллегами из смежных подразделений.

Целевая аудитория

Курс предназначен для управленцев и рядовых офисных сотрудников, в работе которых полно многозадачности, большого количества информации, присутствует взаимодействие со смежными подразделениями компании.

Парадигма курса

Участники курса учатся правильно распределять свои дела по критериям Важно и Срочно, расставлять приоритеты, чётко планировать рабочий день, неделю и все встречи, а так же налаживать эффективные коммуникации с помощью техник «белого и красного флага» со «смежниками».

Программа тренинга состоит из разных моделей активностей: дискуссии, ролевые и деловые игры.

Содержание

  • Целеполагание;
  • 6 W
  • Планирование как инструмент управления
  • Принцип Парето
  • Окно дел Эзенхауэра
  • ABC анализ
  • Причины потерянного времени
  • Понятие Поставщик и Клиент
  • Правила и связи между П и К
  • Красный и Белый флаг решений
  • Уровни принятия решений кросс-функций

 

Стоимость курса

Цена достаточно конкурентноспособна по рынку и обсуждается с каждым Заказчиком индивидуально.

Другие направления тренингов:

Базовые навыки руководителя

от 6 до 12 участников
Формируем понимание базовых принципов управления персоналом и своей роли в команде, научим работать с мотивацией и развитием персонала.

Проведение совещаний "без воды"

от 6 до 12 участников
Как проводить эффективно совещания без лишних слов? Как донести четко цели и общие задачи? Как замотивировать сотрудников на совещании? Ответы на эти вопросы и не только в нашей новой программе

Управление изменениями и решение конфликтов

от 6 до 12 участников
Конфликты на работе и дома? Не можете прийти к верному решению под градом эмоций? В Компании много новых изменений и смена стратегии? Что мне делать при стольких вводных данных? Тогда этот тренинг для вас!

Ситуационное руководство

от 6 до 12 участников
Формируем у участников понимание выстраивания правильного поведенческого стиля управления подчинёнными и командой в зависимости от сложности задачи, времени, мотивации и уровня навыков сотрудников.