Навыки проведения эффективного интервью

Формат курса:
Продолжительность:
1-2 дня
Кол-во участников:
4-15 человек
Теория/Практика:
30%/70%
Стоимость:
от 45 000 рублей
Занятия проводят:
Игорь Крафт
Игорь Крафт

Ведущий тренер

Андрей Деменков
Андрей Деменков

Ведущий тренер

Оставить заявку

Цель курса

Формирование у участников понимания как проводить структурированное интервью по компетенциям, как формировать положительный имидж Компании на рынке труда, предоставлять обратную связь кандидату, и выбрать лучшего.

Целевая аудитория

Курс предназначен для управленцев, специалистов по подбору персонала.

Парадигма курса

Участники курса учатся выстраивать чёткую пошаговую структуру подбора персонала, проведения интервью, задавать правильные вопросы, определять портрет кандидата, анализировать итоги собеседования, а так же практикуются на основе заранее выданных биографий и резюме кандидатов, проводя полноценные интервью по 40-60 минут, после чего получают обратную связь от своих коллег и просматривают видео записи интервью с анализом своих действий.

Программа тренинга состоит из разных моделей активностей: дискуссии, ролевые и деловые игры, видео анализ, личное интервью.

Содержание

  • Принципы эффективного интервью
  • Работа с резюме
  • Цели интервью
  • Что, за чем и из чего
  • Подготовка к интервью
  • Проведение интервью
  • Практическое задание “Вопросы: секреты школы разведки”
  • Правила сбора информации
  • Анализ результатов
  • Принятие решения

 

Стоимость курса

Цена достаточно конкурентноспособна по рынку и обсуждается с каждым Заказчиком индивидуально.

Другие направления тренингов:

Базовые навыки руководителя

от 6 до 12 участников
Формируем понимание базовых принципов управления персоналом и своей роли в команде, научим работать с мотивацией и развитием персонала.

Проведение совещаний "без воды"

от 6 до 12 участников
Как проводить эффективно совещания без лишних слов? Как донести четко цели и общие задачи? Как замотивировать сотрудников на совещании? Ответы на эти вопросы и не только в нашей новой программе

Управление изменениями и решение конфликтов

от 6 до 12 участников
Конфликты на работе и дома? Не можете прийти к верному решению под градом эмоций? В Компании много новых изменений и смена стратегии? Что мне делать при стольких вводных данных? Тогда этот тренинг для вас!

Ситуационное руководство

от 6 до 12 участников
Формируем у участников понимание выстраивания правильного поведенческого стиля управления подчинёнными и командой в зависимости от сложности задачи, времени, мотивации и уровня навыков сотрудников.